読者です 読者をやめる 読者になる 読者になる

nikoichixのブログ

新聞やテレビ、本を見て思ったことを綴っています。書いてみたらこんな展開になるとは思わなかった。まいっか。

元いじめっ子の大人が いじめに対処できないのは道理です。―元いじめっ子であると認めることからすべてが始まる。

我が子がいじめに遭っている、遭った。と親が学校や自治体に訴えても暖簾に腕押しだったという報道が繰り返されます。

調査をしたが、いじめの事実は確認できなかった という報道が幾度となく繰り返されます。

その度に自治体は、学校は、教育委員会は何をやっているのか。という批判の報道が繰り返されます。

これは不思議なことではありません。

訴えた相手が 元いじめっ子 であれば当然の帰結なのです。

☆★☆

いじめられた側はいじめられたことを覚えていると言います。

いじめた側はいじめた記憶がないと言います。

いじめる側は自分の行為や言葉で相手が傷ついているという認識はありません。

自分がいじめているとは思っていません。悪気がありません。

自分は正しいことをしていると思っている場合もあります。懲らしめてやっている、教えてやっている。と

 

自分がかつていじめっ子であったという自覚がない元いじめっ子がいじめの対応を求められても、いじめられる側の気持ちがわからないのですから話が通じないのは道理です。

人はそうそう変われるものではありません。大人になったから、成人式を迎えたから頭の中身が入れ替わる。そんな人はいません。

文部科学省の指導が入ったら、一転していじめの事実を認める。

  悪ガキがいたずらしているところを大人に見つかったから謝るのと似たような行動パターンです。

☆★☆ 

訴えた親までも自治体の対応に傷ついたと報道されます。

 

しかし、対応した側は傷つけようとは思っていません。自分の言葉が相手を傷つけているということがわからないのですから。

頭が悪いのでもありません。フツーの人です。

頭がいい悪いの問題ではありません。自分と違うのはバカだと決めつけるものではありません。使う脳の領域が違う人だと思えばいいのです。

報道でクローズアップされると、つい、こんなのわかって当然だ!と憤ったところで、実際に自分自身に降りかかった時に常にわかって対応できるという保証はないのです。

☆★☆ 

他所の組織、職場での事例が報道されても同じようなことが繰り返されるのは、なぜなのか。

 現場が疲弊して対策を立てる余裕もないのではないか。報告書を作るのに忙しい、生徒に構っている場合ではない。と

 

nikoichix.hatenablog.com

 

 

☆★☆

自分が元いじめっ子であると自分で認めることからすべてが始まる。

「いじめは絶対ダメ」となぜ言えるのか 

 絶対ダメと言うからには、大人の鑑である、品行方正である、悪いことをしたことがない、いじめなんてとんでもない。

保育園でも幼稚園でも小学校でも中学校でも高校でも大学でも、いじめたことはありません。

そうでなければ子供に示しがつかない。

上から目線で いじめは絶対ダメという。

そんなつもりはない。そんな極端なことを言ったつもりはない。

ダメを強調するために ”絶対” という言葉をつけただけ。

 

絶対ダメだって。へえ 一度もやったことないんだ。そんな人がいるわけない。ニュースでセクハラ パワハラ 過労自殺とか言っている。いじめは絶対ダメと言っているのに大人がいじめをやっているじゃないかと反発される。

耳を素通りして心に届かない。

各地で同じような話が繰り返されるのは道理なのです。

  ☆★☆

元いじめっ子であることのメリット

  親に、先生に、大人に、見つからないように悪さをする方法を知っている。

お前らのやることはお見通しだ、大人をなめるなよ。それが大人の役割。

私は悪い事をしたことがありません なんて大人がカマトトぶっていては悪ガキに先を越されるばかりです。

☆★☆

大人がいじめをしていたことを無理に隠す必要はない。

いじめは今の子供だけの問題で、今の大人が子供の時にはまるでやっていなかったかのようにふるまう。上から目線で「絶対ダメ」と。

 

絶対ダメだって? 大人はやっていないのか、やったことはないのか。スルーされて届かない。同じことが繰り返される。

そんなはずはない、嘘くさいと反発されて逆効果になっている。 

でも言ったら怒るから言わない。と

 

そんなことはない!子供は素直だ!思っていることを正直に言ってくれる!

そういう人は子供の時、実際にそうだったと言い切れるのか?

☆★☆

素直とはどういうことか

「素直じゃないな」はセクハラに、「素直になりなさい」はパワハラ用語に転落した。

 

彼氏いないの?さびしいんだろ。 A子に先を越されたな、くやしいんだろ。

(うるさいな、お前に言われる筋合いはない。)「別に」

「別に」かよ、素直じゃないな。 

 

1人で黙々と絵を描いている。素振りをしている。リフティングしている。

1人でさびしくないか。みんなと一緒にやらないの。

(集中できない。空気読めよ、うるさい おっさん おばさんだ) 「別に」

 「別に」だって。生意気な、素直じゃない子だ。

私がさびしそうと思い込んだから さびしいに決まっている。

人としての自然な感情の動きは素直ではない。私の尺度に合わせるべきだ。

あなたのためを思って言っているのに(有難迷惑)その態度は何だ。

素直であるかどうかは私(お節介なおっさん、おばさん)が決める。本人が考えることではない。

「素直になりなさい!」

”素直になりなさい”は、その素直さが気に入らない、私の尺度に合わせるべきだ。の言い換えになってしまいました。

元々は説教の言葉が、自己満足の道具として濫用された結果、よくない意味の言葉として揶揄されるネタに堕ちてしまいました。

 

ひねくれている。とは

 

素直に自分の気持ちを話したら、素直じゃない、素直になりなさい。ひねくれている。と言われてしまうのはなぜか。

ひねくれている。と人を糾弾する人は自分こそが素直であると信じて疑わず、自分の尺度から外れるものは ひねくれている とレッテルを貼らずにはいられないのです。

暴力的なことをしているのに、その自覚がない。いいことをしていると思い込んでいます。

☆★☆

アメリカに移住した人がいました。日本はネチネチしているからもうイヤだと言いました。

nikoichiはどっぷり浸かっていたので気がつきませんでした。

そうなのか!? と思いました。 

日本人のネチネチは諸刃の剣です。

 よい意味の場合は 粘り強い と言われ、よくない意味の場合は ネチッコイ と言われます。

ネチネチとしつこいから故障、不具合の少ない、高い品質の製品とサービスを実現できるのです。

これでもか、これでもか まだまだ と止め処なく追及するから実現するのです。

 

それに対して あっけらかん とした国民性の国の製品は故障が多い。

 ネチネチしていない、性分ではない、まいっか、このくらいで と打ち切ってしまうからではないのか。(当人は十分やったという認識)

☆★☆

 大人も子供の頃は いじめ 意地悪をしたことはある。でも自殺するまで追い詰めたりはしなかった。

 どうして死ぬまでやるのか、とことんやらずにいられないのか、程々でやめることができないのか。

そこから始める。

 

死んだら可能性が消える。死なせたら死なせた側にもレッテルがついて回る。

 “いじめは絶対ダメ” と言う前に “死ぬまで追い詰めたらダメ” が先ではないのか。

 「絶対」をつけると死語になります。

 

それではまた。

築地⇒豊洲への市場移転を予定通りに実施したらどうなった?ー移転の正否は全国に波及する。

business.nikkeibp.co.jp

  

信用を築くのには長い歳月を要します。しかし信用を失うのは一瞬です。

築地はもはや単なる地名ではなくなっている―ソフトは置き去りの移転騒動

 

 施設が老朽化している。トラック輸送のアクセスに難がある。

 豊洲に移転することで物流問題の解消が期待できます。(その筈でした)

今まではスペースが取れず、十分な荷さばき場を確保できなかった。

搬入する車両と搬出する車両が同じ駐車スペースを使っていたため大混雑が起きていた。

豊洲なら広い用地が確保できたことで搬入口と搬出口を分けることができて渋滞の解消になる。

 

豊洲新市場は閉鎖型の施設なので、温度管理もしっかりとできるから、商品を低温を保持したまま途切れることなく流通させる「コールドチェーン」が確立できる。

はずだった。

☆★☆

予定通りに開場していたらどうなったか。

 

市場関係者の努力で、「築地ブランド」という付加価値が生まれた。

築地は国内外の耳目を集める存在となっていました。

豊洲推進派が都知事選で勝利して予定通りに開場した後で、汚染水の問題が発覚したら、豊洲、東京だけの問題では済まない。

NIPPONブランドに傷がついて日本全国が風評被害の巻き添えになる。

日本の食の海外展開に冷や水を浴びせることになる。

海外メディアにすっぱ抜かれたら目も当てられない。学者や専門家がどんなに安全だ、科学的に正しいと言っても世間に、世界に、スルーされる。

☆★☆

市場移転計画で見逃された「築地」ブランド:日経ビジネスオンライン

(2016年10月12日)より抜粋

築地市場は1935年に開設し、これまで80年以上にわたって生鮮食料品を東京のみならず全国に供給してきた。」

築地市場の取り引き価格は全国の水産市場にも影響をおよぼす。日本国内の中心的な市場だ。」

 「取り引き量の大きさと、取り引き価格の他市場への影響力に加え、2000年代以降は外国人観光客も増えていった。」

築地市場の見学と食事やショッピングが東京観光の中でも大きな目玉へと成長していった。」

「2007年に欧米主要都市以外で初めて、ミシュランガイドが東京で発行されたのも、東京を訪れる外国人観光客の増加を象徴する出来事だ。こういった経緯を通じて、築地市場は日本国内だけでなく世界で通用するブランドになったと認識すべきだろう。」

「2000年代、外国人観光客の増加と時を同じくして海外での日本食ブームも世界各国の主要都市へ広がっていった。」

「増加する外国人観光客が帰国し、欧米の健康志向に支持された日本食ブームのけん引役となっていった。そういった動きの中心にあったのは築地市場だ。」

「外国人だけではなく、日本人も「築地」といえば、水産品に代表される食品を想像する。この消費者のも持つ「イメージ」こそ重要であり、市場移転でもっとも配慮すべき点であった。 」

☆★☆

 築地市場豊洲への移転計画が進む中で発覚した土壌汚染の問題によって、豊洲市場は開業前から大きなハンデを負いました。

専門家が科学的に安全と宣言をしても必要条件に過ぎず十分条件にはならない。

ブランドは必要最低限では世間で世界で認められない。

 

ブランドは信仰だ、科学的根拠はない。それを言ったらおしまいです。

 

プロ用の道具は豊洲でも販売されるのか。

 単に卸売市場を移すということでは、卸売市場で仕入れをした後に、必要な食材や器具を場外で買っていくという使い方ができなくなる。プロが使うような品は、一般の店では販売していない。

プロ用の食材や器具を扱う場外の店は築地と豊洲の両方に店を出すのは困難だから豊洲に移転するのだろう。

☆★☆

築地市場を再整備する場合ー縮小均衡を目指すのか

 築地市場の面積は23ヘクタールです。(豊洲は40ヘクタール)

衛生面の確保のため、閉鎖型施設にする。

商品を納入するバース・駐車場も確保したい。

構内通路も広くしたい。冷蔵庫も増やしたい。

一店あたりの面積を広げる、場内の通路を広くする、駐車スペースを十分に設ける。そのためにはセリや売買を行うスペースは平面では足りない。

セリ場を重層化する?(1階だけで行っていることを2階でも行う)

階段、スロープを設けて関係者が行き来する。開場している時間帯はエレベーターがひっきりなしに上昇下降を繰り返す。

エレベーター待ちで搬入、搬出が渋滞するのではないか。

平面移動のみの忙しさが立体移動になって混乱しないのか。

それとも

☆★☆

豊洲は過剰施設にならないか(2017年5月22日追記)

面積が築地のほぼ2倍あるが、築地市場の取り扱い高は減少の一途を辿っている。

量販店、大手スーパーは市場を通さずに産地との直取引を進めていく。

築地の代わりだけでは将来オーバーサイズになる。複数の市場を統合していくことも考えていかなければならない。

 

☆★☆

豊洲仕入れたマグロだ」と自慢できるか。

 「今朝 築地で仕入れてきました。」「おおっ」

豊洲でこういう会話が成立するのか。

科学的に同じだ。と学者に力説されても人間はそんなに単純なものではない。

ベンツ、BMWはドイツ製じゃないと、何?南アフリカ製だって と言う日本人。

秋葉原に買い物に来たのに メイドインチャイナ と表記されていてがっかりされる日本人。

科学的に同じだ といくら言われても納得しない。人間の心の問題。

☆★☆

HACCP|公益社団法人日本食品衛生協会

HACCP取得について

 専門家が安全と言ったから安全だ。

それを内輪のみならず対外的に認められるための手段がHACCPの取得です。

HACCP(ハサップ)(Hazard Analysis and Critical Control Point 危害分析にもとづく重要管理点(CCP)の管理)とは、食品の衛生状態を科学的に分析、管理するための手法のことで、食の安全性を高めるのはもちろんですが、食品の輸出にも結びつきます。

 

HACCP(ハサップ)とは:日本 | 貿易・投資相談Q&A - 国・地域別に見る - ジェトロ

留意点 1. 以下のケースについてはHACCP認定施設で製造された食品以外、輸出できません。

  1. EU向け水産品
  2. 米国向け水産食品
  3. 米国・カナダ・香港・EU・シンガポール向け食肉

アメリカや欧州に食品を輸出するためには当該国の法律に基づいたHACCP管理ができているかどうかのチェックを受けなくてはならない。

HACCPを取得できれば欧米に販路が広がる可能性があります。

☆★☆」

築地市場を建て直す。その工事期間中はどこで開場するのか。衛生を確保した上でそんな場所があるのか。

営業しながら工事をするという。オリンピック期間中も工事にかかるので付近は渋滞する。

 

専門家が安全と言ったから豊洲は安全なんだ。それではブランド力までは引き継げない。

風評を覆して安全宣言した上で豊洲ブランド構築を目指すのならHACCP取得を目指すのが道ではないか。

 ☆★☆

人の口に戸は立てられません。

そこまでしなくてもいい、普通の市場でいい。

それではいつまでも風評がついて回ることになるだろう。市場を通さないで通販で、個人も小売も産地と直取引に、という流れを止められずに市場の衰退を招くだろう。

 

市場を通さない直取引は生産者への信頼と小売のバイヤーの目利き力が前提になります。

その信頼が損なわれるようなことが起きたら消費者は何を信じたらいいのかと混乱します。

ネット販売の画面の記載通りのものではなかった。期待外れだった。

会社の利益を考えて価格交渉して条件に見合う生産者から仕入れたが消費者のニーズとずれていた。

 

市場に期待される機能

 目利きが品質と価値に見合った適正な価格を担保すること。

プロの料理人は自分が料理する素材を見ている。

プロの目利きは数多のプロの料理人が扱う素材を見ている。

風評によってその機能が損なわれようとしている。

消費者にとってもいいことではない。

 

それではまた。

DVDみたいな売り方で縮小していくブルーレイ・ソフト販売(売れない円盤)

jva-net.or.jp

円盤(DVD、ブルーレイ ソフト)が売れていないという。

 

DVDソフトは2006年以降前年比割れに転じ、2016年の販売は前年比93.7%(統計開始は1996年)

売上 1163億7千万円(2016年)

ブルーレイソフトは2016年から前年比割れに転じ、前年比94.1%(統計開始2008年)

売上 883億5700万円(2016年)

 

若者は定額見放題に流れていく。パソコンで気軽に再生できない。ネットのストリーミングで見る。円盤はオワコンだ。と言われる。

※オワコン(終わったコンテンツ)

☆★☆

ブルーレイに期待したこと

 

衛星デジタルの放送画質で260分(4時間20分)、地上デジタルの放送画質で360分(6時間)記録可能という。

3倍モード(ハイビジョン画質)なら 衛星デジタルで13時間分になります。

これでもDVDのSPモード(記録2時間)より画質がいい。

その気になればドラマ1クール(3ヶ月12回分)が1枚のディスクに収納可能です。

 

放送画質でも5話分が収まります。(45分×5=225分)※1時間ドラマのCM除くと45分くらいです。

30分のアニメなら10話分が収まります。(25分×10=250分)※オープニング~ご覧のスポンサーでお送りしましたまでの放送時間が27分、CMを除くと25分。

劇場版なら映像特典も含めて1枚に収めることができる。

☆★☆

省スペースになります。(その筈だった。)

 

VHS時代は場所を取って仕方がなかった。DVDになって福音と思ったのも束の間、場所を取るので結局、中古ショップに売ることになった。

 

長編映画が1枚のディスクに収まる。十戒(4時間)、ベンハー(3時間44分)、風と共に去りぬ(3時間58分)、サウンドオブミュージック(3時間15分)、七人の侍(3時間28分)

VHSの時代は1本のビデオテープに収まらず、2本セットでした。

DVDでも2枚組でした。

ブルーレイならDVDの1/2、1/3のスペースで収納できる。と期待した。

なんで2枚組? 映像特典を入れても1枚で収まるでしょ。

☆★☆

それなのに

ディスクの枚数がDVDと同じ

 

大河ドラマ の場合 

DVDの場合

45分×50回=2250分 ディスク1枚に4話分を納めて13枚

ブルーレイの場合 

衛星デジタル放送画質で1枚に4話分納めて 13枚(現状)(45分×4=180分<容量260分 もう1話入る余地がある)

DVDと同じ枚数! 意味ね―!

 

地上デジタル放送画質なら1枚に7話分納めて 8枚セットになる。(45分×7=320分<容量360分)

枚数が2/3以下になる(8÷13=0.615、2÷3=0.666)。その上DVDより元々画質もいい。これなら意味がある。

 

☆★☆

◎アニメはもっとすごい状況

 

1枚のブルーレイに30分アニメ2話分収録なんてのもある。

全12話なら6枚になる。

(25分×2=50分<容量260分)余り210分 ディスクの無駄遣いではないか、場所を取って仕方がない。こりゃ買う気が失せる。

 

ライトユーザーは相手にしない。数を追うのは最初から諦めて、コアなファンだけ相手にしようと言う戦略でしょうか。

1枚に10話分は入るでしょう。

諸事情を勘案しても1クール分(3ヶ月12話)をディスク2枚に収録でしょう。

 

全12、13話ならディスク2枚

2クール 全24~26話ならディスク3枚(25分×9話=225分<容量240分)でしょう。

DVDと同じパッケージイラストを欲しがるようなマニアにはBOX販売特典のブックレットで対応すればいいのでは。

 

どうしてDVDと同じ売り方をしているのでしょう。

まさか「前例がない」とか言っているのでは…。

 

それではまた。

☆★☆

 

予約注文しました。

7月26日(水)発売

これはブルーレイで見たい!

 再配達させたら悪いからコンビニ受け取りにしよう。

しかし Amazon画面上の選択肢がファミリーマート、ローソンだと! うちの近くにないんだよ!

選択肢にセブンイレブンがない! なぜだ、Amazon起因か、セブンイレブン起因か、両方か?

運送会社にはセブン受け取りもシステム対応するから運賃をあまり上げないでとか交渉すればいいのでは。

 

仕方なく配送先は自宅宛に指定した。

悪いけど配送予定の木曜金曜は昼間に来てもいないぞ。

☆★☆

在宅の可能性の低い時間帯は最初から配達しないようにできないのだろうか。

 配送先毎の過去の配達完了時刻を記録してビックデータで管理して、最初の配達時間、荷物の持ち出し時間をAIで予測して、nikoichi宅は平日の昼間は不在だから配送を夜指定にしてラベル打ち出し にして再配達ゼロを目指す。

 

それでもイレギュラーは発生する。飲んで遅くなったとか。

だから通販会社は重くない物、温度管理が必要な物以外は、どこのコンビニでも受け取れるようにしてほしい。

 

それではまた。

 

 

 

「前例がない」とは 面倒の言い換え

“要するに面倒くさいということですね。” なんて言ったらケンカになります。

なぜ、前例がないと言うのか。言われるのか。

“前例がない” とは平たく言えば

世界初、日本初、業界初、社内初、庁内初、所内初、部内初、課内初 は絶対禁止!ということです。

☆★☆

人類の歴史は初めての繰り返しです

 

前例がないから、火を使わない、言葉を話さない、文字を使わない のでは人類は野生動物のままです。

”初” がなければ2回目、3回目、真似、二番煎じ はありません。

新発明、新発見、新製品、新サービス(モデルチェンジや改良ではなく新規格)はありません。

 

そんなの当たり前じゃないか、そんなことは分かりきっている。

それなのに なぜ「前例がない」と言うのか。言われるのか。

☆★☆

1 本当は 前例がないとは思っていない場合

 

ダメな理由を説明するのがめんどくさい。

ダメと言ったら、ダメな理由を説明しなければならない。

検討に値する材料が不足している。思いつきではないのか、事実に基いた根拠はあるのか、どの視点によるものか、勘であっても発言者の経験に基いたことではないのか。なぜ、その結論に行きついたのか。説明がわかりにくい。優先順位の低い課題だ、他にすることはある。

誰もがアドバイスをする訳ではない。誰にでもアドバイスをする訳ではない。話を聞ける状態か、聞ける状態がほとんどない相手なのか、個別の事情、状況によって変わる。ほんとうに前例がないと思っているわけではない。

2 前例を知らない

 

前例を探し出して、周りに知られないように内内にお示しして実行に移す。(却下したら、自分は前例を知らないと 周りに知らせることになるので反対されない。)

3 ポリシーでやらない

 

誰かが、先にやっていないことは一切やらない。

洗って食べるサル、温泉に入るサル、最初にやったサルがいた。

サルにもできたことを、ひたすらやらないと言って頑張る。

なぜ、そうなったのか。トラウマがあるのか。新しいことを、違うことを始めようとしたら、叩かれて、潰された過去があるのか。(仕事とは限らない、相手が他人とは限らない、幼児期、思春期の性格形成過程で臆病になった。)

☆★☆

4、途中でヘタると疑われている

 

引っ込めるのなら、よくよく考えての発案ではない。

本気で考えたの?と試されている。

 

前例のないことをやると試行錯誤の連続です。やり直しの繰り返しです。

意味あるの?いつ成果、結果はでるの?という批判に晒される。

言い出しっぺが退社、引き継ぎって何? 途中で放り出すな!

それならこっちの好きなように(いえ 使い易いように)変えるぞ。

「前例がない」と 言われて噛みつくのなら、自分で最後までやってくれ。

 

それではまた。

「美女とふたりの野獣」―“野獣の姿をした人”と“人の姿をした野獣”

www.disney.co.jp

www.newsweekjapan.jp

 

 

このお話には野獣がふたり登場します。

見かけは粗野で獰猛な野獣ですが繊細さと知性を備え、村では変わり者扱いされるベルの進取性、積極性、自由奔放さに戸惑いならも惹かれていく純情さ。

・父を突き飛ばして牢から出し、自ら身代わりとなって牢に入る。

・野獣の求婚に対して「嬉しいけど自由がないのは無理!」とハッキリ言う。

そんなベルに「父を助けに行け」と言って野獣はベルを解放します。

 

方、外見が所謂イケメンで弁が立ち、村中の女性(ベル以外)を虜にする戦争の英雄 ガストン。

ナルシストで自分の尺度が正義と信じて疑わず、ベルは自分に傅(かしず)くべき存在であり、自分に靡(なび)かないベルを振り向かせようと、父親が亡くなれば生活が成り立たなくなったベルは自分を頼る他なくなると考えて、ベルの父を亡きものにしようとします。(なんて自己中)

 

目論みが外れてベルの父が生還し、ガストンの所業を告発するベルの父を狂人扱いして、英雄である自分と狂人とどちらを信じるのかと村人を扇動します。

ベルが駆けつけて父を弁護すると、自分に靡かないベルを、狂人の娘も狂人だと言って、父娘共々、精神病院に送り込もうとします。

最初は求婚していたのに、願いが叶わないと見て取ると一転して精神病院に送り込んで社会的抹殺を謀ろうとするストーカー野郎です。

「この化け物め!」

「お前に言われたくない」です。

☆★☆

自分たちとは違うという理由だけで簡単に排除する村人たち

 

ヴィルヌーヴ村の大多数の村人たちは、よく考えず、変わり者であるベルを「自分たちとは違う」という理由だけで簡単に排除し、外見が「イケメン」「口が達者」であるガストンに扇動されてしまいます。

 

女のクセに読書をするだけではなく、村の女の子に読み方を教えている。(女に学問は不要という古い風習、村の男だけではなく、村の女も同意見。)(ベル父娘はパリからヴィルヌーヴ村に越して来たことが劇中で語られます。)

 

馬を使って、洗濯を半自動化させる「発明」をしている。(村人は便利で手間が省けるとは考えずに止めさせます。)

 

村人たちは終始、本質を見ようとしません。本質を見ることは想定外のことでした。本質という言葉は辞書にはありませんでした。

ガストンに煽られた村人たちが野獣の城へと押しかける際、ガストンの腹心ル・フウは呟きます。

「野獣が走り回っている、それは間違いない、でも違う野獣が放たれている。」

ル・フウはガストンがベルの父を亡きものしようとした現場を目撃しています。自分が仕えているガストンこそが野獣だ、と遅まきながら気付きます。でも反旗を翻すほどの勇気も力量もないので渋々ついて行きます(良心は痛んでいる)。ついて行かなければ、自分がガストンに抹殺されてしまいます。

☆★☆

実は世相を反映する映画

自分とは違うという理由だけで排除しようとする。

2016年のイギリスEU離脱投票、アメリカ大統領選挙、2017年のフランス大統領選挙、どっちが野獣なのか、どっちも野獣なのか、どっちも野獣ではないのか。

 

メディアが野獣扱いする候補は本質も野獣なのか、メディアが真人間扱いする候補は本質は野獣ではないのか。

 

中間層、低所得者層が野獣扱いする候補は本質も野獣なのか、真人間扱いする候補は本質は野獣ではないのか。(他の陣営からはそう見える)

 

高所得者層が野獣扱いする候補は本質も野獣なのか、真人間扱いする候補は本質は野獣ではないのか。(他の陣営からはそう見える)

右が、左が、中道が野獣扱いする候補は…、真人間扱いする候補は…

☆★☆

ニューズウィーク日本版 オフィシャルサイト

(ニューズウイーク2008年7月23日発行)より抜粋

北朝鮮の交渉術

 

南北の外交団が平壌で離散家族問題や南北縦断鉄道について話し合いが行われていた。2000年8月、午前3時頃、代表である朴在圭(パク・ジュギュ)統一相はノック音で叩き起こされた。北朝鮮の交渉団長、全金鎮(チョン・クムジン)に呼び出され、北の言い分を1~2時間に亘ってとうとうと語り、韓国の交渉団を眠らせなかった。(相手に冷静に考える余裕を与えない)

最小限の譲歩で最大限の利益を手にする。

 

要求を小出しにして相手が譲歩し過ぎたと気付いたときには大半をかすめ取っている。

相手を破滅寸前まで追い込む手段の行使を示唆して、妥協を引き出す。

テーブルについた時点で(事前の調査により)ある程度、交渉は終っている。

 

選挙を控えている国は強気の交渉ができない。

べらぼうな高飛車な要求を突き付けるのは国内外で支持を取り付けるため。

(国内)親愛なる指導者への忠誠心を示し、(国外)日米の「敵視政策」の犠牲者であるというイメージを強調することで米国を仮想敵国と見做す国から同情を買うため。

2002年の核危機でブッシュ政権が本腰を入れて交渉に臨まなかったため北はその間に7~8個の核兵器を製造できる量のプルトニウムを抽出してしまった。

☆★☆

 

北朝鮮は交渉を通じて相手側の「鎖の最も弱いつなぎ目」を見定め内部分裂を図る。

 

米代表団は一枚岩か、意見の相違点はないかなどを探る。

無関係な問題や過去の諍いを持ち出して引き延ばしを計る。

 

「ある問題について解決済みだと互いに了解していると思っていても、北朝鮮はそれを蒸し返すことがある。」(米 アイホーン国務次官補)

「拉致と核問題は無関係」と6カ国協議で取り上げることを拒否。

一方で北朝鮮関連口座の凍結につながる制裁を解除しなければ6カ国協議には応じないと言って、非核化交渉を1年半近く遅らせた。

(交渉したけど結局 核兵器を製造した。)

(口座凍結と核を関係づけるなら拉致も関係づけないと交渉に応じない、とは誰も言い返せなかった。)

 

揚げ足をとる。

曖昧さを貫いて相手に真意を悟らせない。

 

ミサイルの輸出規制はすべてのミサイルが含まれるのか、一定の飛距離のミサイルだけなのか、答えない。

「そちらの立場がよくわからない。あいまいな点を明確にしてほしい。」

「総書記を侮辱するのか。」

「なぜ侮辱になるのか。」

「立場がわからないと言ったではないか、総書記の立場は明快そのものだ」

(明快なことは認めるが明確じゃないぞと突っ込めなかった。)

(一方は相手を怒らせても構わない、相手は結局何も出来ないと考え、一方は相手を怒らせてはいけないと考えているので一方的な交渉になった。)

任期切れが迫っていたクリントン政権は合意に至らなかった。

(核能力を把握するための検証は国家主権の侵害として拒否した。)

抜粋以上

☆★☆

核を手放せば、シリア、イラクリビアと同じ目に遭う。

中国も信用できない。自分を降ろして兄とすげ替えるつもりだと疑って、急いで兄を暗殺させたのではないか。

西側メディアからは野獣扱いされている。ところが相手の指導者も西側メディアから野獣扱いされている。

見返りに経済援助を要求する。

 

ちょっと待て、その金でミサイルを作るんだろ。その金を国民のために使うのか検証させろ。栄養状態が、衛生状態が、農業が、インフラが向上しているのか検証させろ。(核とミサイルにつぎ込む余裕がないほど)国民生活の向上に金をつぎ込んでいるのか検証させろ。

内政干渉だ、それでは外敵から国(体制)を守れない。体制維持を担保するものを示せ。

☆★☆

目的は体制の維持、核とミサイルはその手段。しかし体制も国家運営の手段の一つ。

手段が目的化している。手段維持のための交渉に臨んでくる。

目的だと思っているものは手段である。目的を見据えて交渉に臨むのか。手段のための交渉に終始するのか。

交渉の舞台はスイス?

平壌に訪問をしたら、将軍様が呼びつけた と国民にPRする。

ワシントンに招待し(呼びつけ)ても交渉で都合が悪くなると、盗聴されたとか言って難癖をつけてくる。

日本も中国もアジアのどこの国も中立とはいえない。

警備や治安も勘案すると指導層の子弟の留学先でもあるスイスが交渉の舞台に選ばれるのではないか。

☆★☆

(何の話だっけ)

美女と野獣の話が大統領選挙の話になって米と北朝鮮の話になって、これからどこに行くの)

(もう行かない。連休は終り)

 

それではまた。

軽傷で救急車搬送要請の増加により救われない重症患者

www.nikkei.com

日本経済新聞 2016年12月2日 朝刊 32面 広告)

年間の救急出動件数 759,802件 (東京消防庁管内 平成27年度)

救急車の出動頻度  42秒に1回

 

延びる救急車の到着時間

 

平均の現場到着時間  7分45秒(平成27年度)

←6分48秒(平成22年度)←6分30秒(平成17年度)←5分30秒(平成12年度)

(15年で2分以上 所要時間が延びた。心臓発作の生存確率は1分経過する毎に10%低下するという※後述)

☆★☆

なぜ到着時間が延びているのか

 

出動件数が年々増加している。→救急隊のキャパシティオーバー

575,690件(平成12年度)→699,971件(平成17年度)→700,981件(平成22年度)

→759,802件(平成27年度)

 

なぜ出動件数が増えているのか

 

不要不急の救急要請が増えている。軽傷で呼んでしまう人のケースが増えている。(全体の51%に上る)

 

http://www.nikkei.com/article/DGXNASDG2900R_Z20C14A1CC0000/

2014年1月29日

「ドアに指を挟み爪がはがれた」。今冬のある日、都内の20代男性から119番通報を受け、救急隊が駆け付けた。けがは爪の先がわずかにはがれていただけ。出血も止まっていた。

別の日には60代女性から「自転車と足が接触した」と救急搬送の要請。隊員が確認すると、腫れや出血はなく打撲だけだった。」

 

「救急車で病院に搬送した結果、軽症と診断されたケースは昨年、全体の51%に上った。」

☆★☆

生死の境を彷徨っている人の近くに救急車がない、軽傷出動で出払っている。応援を頼んで遠方の署からやって来る。所要時間が延びて生存率が低下する。

 

突然死の原因とは?その7割は心臓にあった! | いしゃまち

「突然死とは、予期しない突然の病死のことであり、症状が出現してから死亡するまでの時間が24時間以内のものを指します。」

突然死の原因とは?その7割は心臓にあった!

突然死は原因不明のものもありますが、原因がわかるものでは、心臓・大血管系疾患が70%以上と大部分を占め、次いで脳血管系疾患、呼吸器疾患、消化器疾患などがつづきます。

心臓疾患による突然死は頻度が最も高く、症状出現から死亡までの時間が1時間以内となることもあり、他の突然死と区別して「心臓突然死」と呼びます。

☆★☆

[55] 心臓発作からあなたの大切な人を救うために | 心臓 | 循環器病あれこれ | 国立循環器病研究センター 循環器病情報サービス

※「1分経過するごとに10%ずつ救命のチャンスが失われていきます<図5>。ところが、実際には救急隊が到着し、電気ショックを行うまでに最低でも8分程度かかります。」

(15年前に比べて生存率が20%以上低下した)

☆★☆

http://www.mhlw.go.jp/toukei/saikin/hw/jinkou/geppo/nengai15/dl/gaikyou27.pdf#search=%27%E7%AA%81%E7%84%B6%E6%AD%BB+%E6%AD%BB%E4%BA%A1%E8%80%85%E6%95%B0%E3%81%AE%E6%8E%A8%E7%A7%BB%27

厚生労働省 平成27 年 人口動態統計月報年計(概数)の概況

心疾患の死亡率 (P11 グラフより)

人口10万に対し

平成7年度 100人→平成17年度 120人→平成27年度 140人

処置が間に合わなかった人がどれだけいるのか。

 

平成27年人口動態統計月報年計(概数)の概況|厚生労働省

 

http://www.mhlw.go.jp/toukei/saikin/hw/jinkou/geppo/nengai15/dl/h5.pdf

人口10万人あたり 80~84歳  5,429人(平成7年度)→ 3,196人(平成27年度)

高齢者の死亡率は低下しているのだから、心疾患の死亡率が悪化したのは一概に高齢層が増えたから だけでは片づけられない)

 

軽傷で搬送されている人がいる一方で重傷の人の搬送が遅れて助からない。

あなた軽傷だから自分でタクシー呼んで病院に行って下さい。

こんなことを言ったら、逆ギレされるのだろう。税金を払っているんだ、乗る権利がある。と

☆★☆

不要不急緊急車両使用料を請求する。

 

病院で診断の結果、救急車を呼ぶ緊急性がなかったと判断された場合は、別途、自宅から病院までのタクシー代相当の金額を請求して(不要不急緊急車輛使用料)して救急隊の財源として還元すればいいのではないか。

それで逆ギレして暴れたら 「おや元気じゃありませんか」(やっぱり救急車を呼ぶ必要はありませんでしたね)

不要不急の救急出動が少なくなれば、搬送時間が短縮されて、急患の生存率が向上するのではないか。

☆★☆

判断できない。迷う。⇒119の前に#7119に問合せ

 

#7119(東京都消防庁救急相談センター)で医師、看護士、救急隊経験者等の職員が年中無休24時間体制で症状に応じたアドバイスや病院の案内を行っている。

横浜市大阪市奈良県、福岡県も#7119

名古屋市は052-263-1133 、京都市は075-694-5499、小児緊急相談は#8000

自治体それぞれに問い合わせ番号が異なっている。

#7119で全国が統一されたらわかりやすいと思う。

 

それではまた。

建前通りにやると就職活動がブラック化する―双方のニーズに合致した本音の就活を仲介するサービス。

www.meetscompany.jp

就職活動のルーチン?

エントリーシート適性検査面接(数回)最終面接内定

 

読まれない(読めない)エントリーシート

インターネットのおかげで何社も何十社も下手な鉄砲数打ちゃ当たるといわんばかりに(実際はそんなことは思っていなくて悲壮な気持ちなのかもしれないが)エントリーシートを送りまくる。

その結果、有名な会社には人事の人が精読不可能なほどエントリーシートが殺到する。

全部読んでいたら家に帰れない、帰っても家庭内残業になる。人事の人が長時間労働の鬱になってしまうんじゃないか。読んでみたら、志望動機がどこの会社にも当て嵌まる内容のコピペで読んだ時間が虚しくなる。(何十社もエントリーしたらそうなる)。有名ならどこでもいいのか。うちじゃなくても他社でもいいんでしょ。

全部読んでいられない。フィルタリングをかけよう。というのが実態ではないのか。

☆★☆

それでも全部読むべきだ!って?

 人手が足りないので、派遣、バイト、パートに手伝ってもらいます。いいのか?

 

ふざけるな!

総務、財務、営業、全国の支店から応援を呼びます。それでいいのか?

 

ふざけるな!

そうだAIに読んでもらおう。(人事のアシストとして)

人間が機械に選別される時代の到来です。いいのか?

何を読むのか、どこを重視するのか、どのワードに着目するのか、企業の担当者とプログラマーの個性が出る。

この会社にはこのワードが有利という情報がネットで流れて、みんなで同じワードを使いまわすようになって、プログラミングを変えてといういたちごっこが始まる。

或いはAIが自己学習して、このワードはみんなが使うから着目しない。と自らプログラミングを修正して何を基準にしているのかわからなくなる。人間みたいに曖昧になったりして。

 

このエントリーシートは私が書いたものではありません。私がプログラミングしたAIが書いたものです。こっちの方が興味をそそられたりして。

☆★☆

エントリーシート → 適性検査面接(数回)最終面接内定

 

口がうまい人、対策(業界、企業研究)に時間をかけた人が有利な選考方法ではないのか。

その結果、(それなのに、それだから)できる人とできない人がピンからキリまでいる状態。

 

 こんなに手間をかけたのに、すぐ辞める人、すぐ辞められる企業。

学生側も企業側も不幸にしてしまうミスマッチ。

いざ、仕事をさせてみると(してみると)合わなかったことが判明するという。

合わない人を落とすというフィルターが機能していない。

☆★☆

不安に陥ったら

 

志望の会社に落ちる→自分が無能だからだ。と思えば→落ち込む。

→縁がなかった、相性が悪かったからだ。と思えば→落ち込まない。

他人(志望先や人事担当者)の気持ち、基準を根拠無く類推していないか。

忖度していないか。

一つの出来ごとを全体的なことと思い込んで押し広めて自分を追い詰めていないか。

 

海馬を鍛えることで不安を解消できる?

運動不足はストレスを感じやすくなる!?ストレスを解消する運動法とは! | OLIVA[オリバ]

 

https://oliva.style/191/

 

「ストレスは精神的な問題なので運動とあまり関係がないように思われがちですが、運動不足が続いてしまうとストレスを感じやすくなってしまいます。

なぜなら、運動不足になると血液の循環が悪くなり、体内の細胞や脳が酸欠状態になってしまうからです。

脳が酸欠状態になると、脳の働きも鈍ってしまうため、ストレスを感じやすくなるのです。」

私たちは外部からの心因的なストレスだけでなく、自分自身のネガティブな感情からストレスを受けてしまうこともある。

・ネガティブな感情を生み出しているのは情報を偏桃体へ伝える「海馬」という部分。

・海馬は私たちの感情をコントロールしている部分。 そのうえ、海馬は外部からのストレスや疲労に弱く、ストレスを感じると海馬がどんどんネガティブな感情を生み出し、ストレスの悪循環へ陥ってしまうケースもある。

「逆に言うと、この「海馬」を鍛えればストレスに強い脳を手に入れることができます。そして海馬を鍛えるのに最も効果的な方法こそが「運動」なのです。」

運動を行うと、神経伝達ホルモンが分泌されることにより、海馬が刺激され活性化します。海馬だけでなく脳神経全体が活性化されるため、情報処理能力も高まりストレスの自己処理も上手になるのです。」

(適度な運動が落ち込みを防ぐ手段ということです。)

☆★☆

就活をサポートする会社

 

Meets Companyとは?|合同説明会・合説ならMeets Company

 ・就活のプロがESの書き方も面接も、内定獲得から入社までを徹底サポート

・これまで3,000名以上の先輩たちが内定を獲得したMeets Company

・優良企業1000社以上の人事と直に接して獲得した内定獲得の秘訣と企業の裏側をあなたに伝授。

 

 (※サイトにある説明を筆者の解釈で文言や構成を変えています。)

・プロの就活アドバイザーに相談して、あなたの悩みを解決!

・友達に聞いても解決しないような悩みを解決!

「MeetsCompanyでは、これまでに3万人の就活生を見てきた就活のプロが一対一で直接面談いたします。 履歴書の書き方から面接での受け答えまで、プロの目線でサポート致します。」

「リクルーターは各企業の社長、人事トップと直接つながっておりますので、学生の友達や社会人の先輩に聞いても解決できないような不安や悩みを解決致します。」

 

どのようにサポートするのか

これまで多くの学生を内定につなげてきた実績とノウハウから、就活生の本当にやりたいことを第三者的に見極め、ニーズにあった企業を紹介する。

今まで本人の知らなかった企業、第三者から見た企業の姿を伝える。という。

「企業の社風や、どんな人が働いているのかを熟知しているので、適正を見極めてサポートが可能です。 面談を通じて、あなたの将来像にマッチした企業の紹介いたします。」

 

サポートは専属

これまで3000人以上の先輩の内定獲得をサポートしてきた就活のプロ、リクルーターが専属でサポートする。

面接練習をはじめとする内定獲得支援、内定先が学生の適性に合っているかを診断する内定後支援。

「1000社以上の人事と直接つながるリクルーターにしかできない特別サポートです!」

合同説明会とは

合同説明会(合説)とはたくさんの企業が1箇所に集まり、一緒に説明会を行うことです。

各企業が独自に自社の説明会を行っています。

知名度のない企業やBtoB企業(企業に物やサービスを提供する企業)は就活生に『知られていないことが多い。』

知名度のない企業やBtoB企業は知られていないため、採用時期の初期段階で企業説明会を行っても人が集まりにくい)

反対にBtoC企業(私たちに物やサービスを提供する企業)であれば、就活生に知られていることが多いため、自社だけで説明会を開催しても人が集まる可能性が高い。

 

そこで、合同説明会であれば、有名な企業の説明を受けにきた就活生にBtoB企業は自社を知ってもらうことができる。

合同説明会とはいろんな企業が就活生に自社を知ってもらう機会になる。

 

合同説明会に行くメリットは?

たくさんの企業に出会うことができる。

個別の説明会を受けるためには興味のある企業の説明会の情報を探して、予約をすることに加え、実際に説明会に行く時間が企業ごとにかかる。

就職活動は非常に限られた時間の中で行わければいけないのに、「少しだけ興味がある!」や、「とりあえず参加してみよう!」といった気持ちで就職活動を行うと時間が足りなくなってしまう。

 

しかし、合同説明会では知らない業界や隠れた優良企業が参加している。

そのため、短い時間の中で興味をもった企業に加え、今まで知らなかった企業の説明を受けることができ、欲しい情報とともに、自分の視野を広げることができる。

 

大きな合同説明会と小さな合同説明会

大きな合同説明会とは大手のナビ(リクナビマイナビ)が開催しているもので、比較的就職活動の序盤に開催されることが多く、上場している有名な企業が何社も来たり、参加企業が100社以上あったりと規模が大きく、さらに参加する学生も約20,000人と非常に多い。

 

「それに対して、小さな合同説明会とは小規模で行われる合同説明会です。弊社が行っているMeetsCompanyはこれに当たります。特徴としては、少数の会社のみを集め、参加して頂く学生の人数も制限させて頂いております。MeetsCompanyでは約50名までという基準を設けております。」

(参加は50人に絞られる。参加する企業は1000社から8社に絞られる。それを年間600回ある説明会の中から参加する会を絞る。ある程度、自分の方向性が定まっていないと、どの合同説明会に参加していいかの判断ができない。アドバイザー、サポーターとの面談を重ねて参加する説明会を絞ることになる。)

 ☆★☆

大きな合同説明会のメリット・デメリット

 

 メリット

一度に多くの企業の情報を集めることができる。

参加企業が100社以上あるので、1日で100社以上の企業のパンフレットをもらい、頑張れば10社くらいの企業説明を聞くこともできる。

企業の側も多くの人に聞いてもらうことに主眼をおいていることが多く、短く簡潔に企業や事業について説明するため、知識や情報のない就活生や企業を全く知らない就活生の方には「その企業を知る」という点において、大変メリットがある。

 

デメリット

多くの就活生を相手にするため、就活生各々が疑問に思った点などへの対応する時間があまりないので、「その企業を深く知る」という点においてデメリットになる。

たくさんパンフレットをもらいすぎて帰ってから一つ一つパンフレットを見るのがめんどくさい!なんてことも起こりうる。

 ☆★☆

小さな合同説明会のメリット・デメリット

 

メリット

大きな合同説明会で難しい各企業の説明を詳しく聞くことができる。

また、人事担当者と接する時間も長くなり、担当者の印象に残りやすい。

「例えば、人数が少ないためその場で面接を行う時間を設けたりすることも可能となりますし、その場で選考に入るといったことも可能になります。」

「デメリットとしては、ひとつの企業に対する拘束時間が長くなるくらいです。」

 ☆★☆

最大8社と出会える合同説明会

持ち物 筆記用具、履歴書(志望動機不要)
服装 服装自由

志望動機不要ー相手がわからないのに書けるわけがありませんから不要ということです。(書いてあったら白々しい)

EXCELで履歴書を自作するなら志望動機の欄の項目名を変えて自己PRに使うという方法もある。

服装自由ーどんな服装をしてくるのかで個性や性格が表れる。自由といわれたのにスーツを着てきたら、どうしてスーツを着てきたのかというネタになる。普通の説明会ではネタにならない。

 

「MeetsCompanyでは、企業の代表者、人事責任者と直接繋がることのできる合同説明会を年間約600主要都市で開催しております。

大手ナビ媒体等では知ることのできないあなたにあった企業と出会えます。また社長や人事の方と一緒のテーブルで話す事ができ、業界に関してのお話を聞くことができる座談会形式の合同説明会です。

また、多くの企業が集まる合同説明会なので、志望業界にとらわれることなく、さまざまな企業に関して話を聞くこともできるというメリットがあります。

参加回数にかかわらず完全無料となっておりますので、ぜひあなたにあった企業が必ず見つかります。」

 

時には即日で内定が出ることも

「合同説明会に参加するのは企業代表、人事責任者。さらに少人数制の座談会形式なので評価につながりやすい。そのため内定まで特別フローで進められます。 内定獲得までスピーディに進められ、早期に内定を獲得することも可能です。」

☆★☆ 

これだけのことを行うためには、会社の特徴、求めている人物像を踏まえて学生の希望に合う企業を探し出した上で、企業側が求めている人物像も考慮しないと成り立たない。

つまり双方のニーズに合致した紹介となる。

ということは高確率で採用に至り、早期離職率も低くなる。

☆★☆ 

これだけのサポートが無料で受けられる。(報酬は企業から得る)

学生が就活疲れしているように企業側も採用疲れしている。「建前の就活」で疲れている。

学生と企業の仲立ちをして「本音の就活」をサポートする会社という存在ではないのか。

 

既存の就活が合わなかった人はこのサービスを利用することで、これまでとは違う形で就職活動が進められると思う。

 

それではまた。

「悪気がない」のはいいことなのか

悪気はなかったと言われるとイラッとするのはなぜなのか。

悪気はありませんでした。と言うと相手が余計に怒りだすのはなぜなのか。

悪気がなかった と言えるのは自分が何をしているのか気付かなかったから。

気付いたら 悪かった すまん と言う。

 

気付かなかったから仕方がない、だから許して(許せ)

悪気はなかった。悪気はないんだ。(だから自分は悪くない)

( )は相手の受け取り方です。

開き直りやがってと余計に相手を怒らせる。

それでも相手がどうして怒っているのかわからない。

怒りを表す相手でなかったら怒っていることにも気がつかない。

☆★☆

悪気がなかった と言えるのは 自分はいつも正しい と無意識に思っているから。

自分が知らない間に 自分はいつも正しい と思っている。

自分がいつも正しいと思っているの? と思われていることに気がつかない。

口に出して指摘されると逆上する。

逆上すると 自分がいつも正しいと思っていることを相手方に証明することになる。

そんなことないんだって、やっぱり気が付いていないんだ。

☆★☆

自分が正しいと信じる人たちに、国は滅亡に、国民は破滅寸前まで追い込まれた歴史があります。

 

悪いことをしてやろう なんて考えていなかった。

正しいと信じていた。悪気はなかった。

悪気がない人たちに殺されかけた。

悪気がない人=コワイ人 という教訓を得た。

 

倫理倫理と言っても 有権者が反応しないのはなぜなのか。

 

倫理倫理と言っている→悪気がない人→コワイ人

信用する気になれない。

☆★☆

最低でも県外と言った。反古になった。悪気はなかった。

余計に怒りを買って紛糾することになった。ぬか喜びさせやがって。

 

平和のために忍耐と譲歩を重ねたら独裁者が図に乗った。悪気はなかった。

平和を願って譲歩したのに却って平和が脅かされることになった。

 

穏便に穏便に済ませましょう と言っても、もう言うことを聞かない。

今まで譲歩した奴らが悪いんだ、だから大ごとになった。もっと早く手をつけていたら、こんなことにならなかった、文句は譲歩した奴らに言え。と

 

悪事は短期間で終わらせなければならない。長期に亘って小さな悪事を続けると恨みを買うことになる。

悪気がない人は、そんな悪いことはできない と言って事態に流されて小さな悪事を長期に亘って続けることになる。 そして恨みを買うことになる。

☆★☆

悪いことをやっている と思えば、どこまでやるか、どこで止めるか と考える。

正しいことをやっている と思えば、どこまでもやろう。と考える。歯止めが利かない。

 

よくない事をしているのに 正しいことをしている と信じていたら どこまでもよくないことを続けることになる。

☆★☆

悪気がある人(悪人)は 戦争は悪でしかない。だから短期で終わらせなければならない。と一気に殲滅する。

悪気がない人は 戦争を 正義 とか 効率よく少ない予算と人員で とか 小よく大を制す とか言って戦力を逐次投入して各個撃破されて、味方の犠牲者を出して、また逐次投入して また味方の犠牲者を出してということを繰り返してしまう。

長期に亘って敵と味方の犠牲者が増えていく。

結果的に悪気のない 悪人 になってしまう。

 

悪気がある人もない人も悪人です。

悪気がない人は自分の悪に無自覚な人です。

自分の悪に無自覚ではいたくない。

 

それではまた。

うまくやっていると修復困難になります。

うまい と 上手 は違います。

 

下手だな もっとうまくやれ と言います。

融通が利かないな もっとうまくやれ と言います。

 

今までうまくいっていたのに(スルーしてきたのに)、担当が変わったり、応対した人間が違ったら通らなくなった。スルーが発覚する。

相手方は怒りだします。今まで通っていたんだ、早くやれ。

(本来通らない話を)通さないのは機械的な対応だ。融通を利かせろ。

☆★☆

早く止めた方が相手方のためになる。長年続けると相手方も準備が遅れる、体制を整える時間が足りなくなる。

ライバルはダメと言われて備えてきた。ライバルに遅れてダメと言われて焦りだす。

相手のため、お互いのため と言いながらズルズルと続けて一蓮托生、巻き添えにする。

 

お互いのため と言いながら個人のための話を組織のための話にすり替えていた。

友情のつもりだったのか、人情と思っていたのか、相手方の準備が遅れて却ってダメージを与えることになるとは考えなかったのか。

本当はできないのです。それを言いたくないがために、言えないがために、ズルズルと続けると双方がダメージを受けることになる。

☆★☆ 

見つけた人間を逆恨みする。和を乱す奴だ、許さない。

下手くそ、うまくやりなさい。

今までそれで うまく いっていたんだ、余計なことはするな。

 

今まで うまく いった方法が永久にうまくいくわけではない。必ず終りがくる。

☆★☆

うまくやる って具体的にどういうことですか?

 そういうことは自分で考えて下さい。

人を育てるつもりで言っているのか、言ったらまずいから言わないのか。

不正行為と認定された場合、前者は過失・管理能力の問題になり、後者は故意・背信行為になります。

☆★☆

本当は意思表示ができないのに、危ないのに、できることにしてあげる。

 

言うと怒るから、悲しむから言わない。先送りにしているうちに何も出来なくなり、とうとうニッチもサッチも行かなくなる。

 

本当は返せる当てもないのに、貸してあげる。

本当は払える当てもないのに、売ってあげる。

本当は計画に不備があるのに目をつむってあげる。

それは親切か?

却って相手を追い詰めることになる。

☆★☆

スルーし続けると善管注意義務違反を問われます。

 善良な管理者として期待される注意義務を怠った。

職業や専門家としての能力、社会的地位から当然期待される注意義務を怠り、履行遅滞不完全履行履行不能などに至る場合は民法上過失があると見做され、解約解除や損害賠償の対象となる。

民法第644条 受任者の注意義務)(民法第400条 特定物の引き渡しの場合の注意義務)※会社役員には(会社法第357条 取締役の注意義務)が適用されます。

 

パンドラの箱の中身は育成されるもの。

 まあいいだろ、今までそうしてきた、慣習だ、上司も先輩もやってきた。そんな法律は知らない。

法律を知らないからと言ってお咎めなし にはならない。

知らなければお咎めがないのなら、強盗も詐欺もひき逃げも横領も 法律を知らない と言えばいいのですから。

 法律を知らなくても、これをやってはまずいのではないか。という勘を身につけさせるのが道徳教育ではないのか。

 

 

 ☆★☆

質問とは

自分が何がわかっていないのかが、わかっているから質問できるのです。

自分はわかっている。と思っていたら質問しません。

自分が何がわからないのかが、わからない状態では質問はできませんから。

☆★☆

自分で止めるか

 止めれば今までしてきた先輩に咎が及ぶ、和を乱すな、裏切り者、ええかっこしい。

止めなければ、いつの日か後輩が止めて自分に咎が及ぶ。その時、後輩に向かって裏切り者呼ばわりするのか。

わかってやっても(悪人)、わからずにやっても(善人)結果は同じ。

わかったのなら(悪人)、やめるチャンス。わからなければ(善人)自分を守ることはできない。

 

悪人:A)わかっていて意図的にやる、B)わかっていて意図的にやらない。

善人:C)わかっていて当然やらない。D)わからずに結果的にやってしまった。E)わからないけど結果的にやらずに済んだ。

A と D はクロになる。

E では自分を守れない。

 

自分はCでありたい。でも小心だからBのときもある。DやEにならないように調べて確認を怠らない。

周囲は 悪でもいい Bであってほしい。みんな善で Cであってほしいという贅沢は言わない。

 

 それではまた。

『君の名は』が宮崎アニメだったり、エヴァンゲリオンだったりしたらどうなるか(勝手に)

宮崎アニメだったらどうなる。

 

カタワレ時がやってきた。

互いの姿が目の前に現れて入れ替っていたふたりの心と体も元に戻った。

 

三葉「瀧くん、瀧くんがいる。」

瀧は三葉をギュッと抱きしめて、くるくる回って、お姫様だっこをして崖の上を駆けまわりました。

そんな事をしている間に、カタワレ時は終ってしまった。

☆★☆

瀧は自分の時間に帰れなくなってしまいました。

三葉と一緒に麓へ下りることにします。

テッシーの自転車は健在でした。途中の山道で落としたりなんかしませんでした。

 

二人乗りで垂直の壁を走破し、崖と崖の間の谷も飛び越えてしまいます。

道交法違反なんて言いっこなしです。

良い子も悪い子も普通の子も真似できるわけがないのですから。

 

そんな中で、瀧は記憶を失います。何やってんだ俺。自転車を止めます。

後ろで摑まっているのは誰だ。姿が中二の瀧になります。

3年前の世界にいる瀧は3年前の姿に戻ってしまいました。

服装も中学校の制服姿になりました。

「誰?あんた」

「だめー 思い出して」急いで町に戻らなければならない三葉はあせります。

 

自分が前に代わると言う三葉に、訳がわからないながらも瀧は男の意地で自分が連れて行くと言い張ります。瀧は瀧でした。

中二の瀧の後ろに高二の三葉が摑まって乗っているという構図になりました。

隕石の落下が迫っている状況で、クラスメートに見られたらどうしよう とか言っている場合ではありませんでした。

☆★☆

お約束で自転車は途中でぶっ壊れました。(ぶっ壊してしまいました。)

その勢いで二人は坂道を転ばずに自転車よりも早い速度で駆け下りました。

二人は走って麓の町を目指します。

 

三葉と落ち合ったテッシーは瀧を見て怪訝な顔をします。「誰?そいつ」

説明できないので、説明は後で とその場は誤魔化して三葉とテッシーと瀧の3人で変電所の爆破に向かいます。

瀧も実行犯になりました。瀧は計画もしましたが記憶にございませんでした。

でも3年後に計画した張本人だけあって反対もせずに加担しました。

☆★☆

赤い髪の女の子が隕石から隕石へとジャンプして飛び移っていました。

空中で玉乗りのように足で隕石を回していました。宇宙の魔女の子でした。

糸守にいる宗助という男の子に会いに行くと言います。

人間にはとても迷惑なことでした。

町では 君のためなら空を飛ぶことだって、糸守湖の水を飲み干すことだってできるのに。と言っているドロボーは無視されていました。

☆★☆

その頃、東京では中学二年生の男子生徒が行方不明になっていました。

神隠し のように消えてしまった。と噂されていました。

 

隕石災害からの避難を終えて、瀧はトンネルを見ました、見覚えのあるトンネルです。

瀧はトンネルを抜けると東京の山中にいました。今までの記憶 三葉と行動した記憶はありませんでした。

追った三葉はトンネルを抜けると 瀧 はいませんでした。また糸守に出ました。瀧と行動した記憶はありませんでした。

神様の計らいでした。

 

忘れていた、でもずっと探していた人を探して二人は街を駆けるのです。

☆★☆

シン 君の名は

 

カタワレ時がやってきた。

互いの姿が目の前に現れて入れ替っていたふたりの心と体も元に戻った。

 

瀧は包帯だらけになっていました。

(包帯はヒロインの方じゃないの)

(心は三葉だったから合っています)

 

「お前さあ、人の体を乱暴に扱うなよ。」

「かんにん!骨も太いし筋肉もあって大丈夫かなと思って、力の加減がわからんかったんよ。」

 

三葉の父 宮水ゲンドウは 三葉に人型機動兵器に乗れという。

隕石の正体は使徒だ。行って殲滅して来いと言う。

「嫌よ お父さんは私のこと いらないと言っていたのに」

 

包帯だらけの 瀧が だったら俺が乗ると言う。

三葉「逃げちゃダメだ、逃げちゃダメだ、逃げちゃダメだ」「私が乗ります。」

タカピーな帰国子女が「あんたバカァ」と言って三葉を挑発し、瀧に急接近します。

奥寺一尉も参戦して瀧のハーレム状態になりました。

☆★☆

ソードアートオン糸守 

「お互い忘れないようにさ、名前書いておこうぜ」

「怒るよ 瀧くん」「瀧くんはわたしにとってここで過ごした2年間の意味であり、生きた証です」

(2年も入れ替っていた)

2年の間に命の危険をくぐり抜けることもあった。

拉致されて助けられたこともあった。

トーカーに襲われたときに目覚めて元に戻った瀧くんが私の家まで助けに来てくれた。

瀧に妹がいたが、本当の妹ではなかったので恋のライバルになることもあった。

武器商人の女子、狙撃する女子 が瀧くんのまわりにいて刺激的。

瀧は誤解と行き違いとお茶目が過ぎて妹とスナイパーからはビンタ1発、正妻からはパンチを2発受けた。

 

 「わたしは絶対 瀧くんともう一度会って、また好きになるよ」

システムの法則を超えた人の想い、いや神の計らいをも超えて二人は名前を忘れることはなかった。

瀧は糸守湖を見下ろす崖の上から東京に戻ると三葉を探した。

高二と大二の年の差は関係なかった。周囲は妬いたり、冷やかしたりしたが、もう止められなかった。

ごちそうさまでした。という他ありませんでした。

 

(これって 4月ばかの嘘というより 二次創作じゃないの)

(4月ばかの嘘というのは 嘘でした。)

それではまた。